Он же может собрать всех членов команды для обсуждения выгодного пути решения сложной задачи. Благодаря свежему взгляду, последние могут предложить хорошее решение, до которого не додумались даже опытные разработчики. По итогу собрания техлид принимает решение, и команда начинает реализовывать его в жизнь. Сегодня многие компании, особенно в сфере IT, нуждаются в опытных специалистах, которые могут эффективно управлять разработкой программного обеспечения и принимать ключевые решения. Важно понимать, что техлид не только выполняет роль технического эксперта, но и является связующим звеном между командой разработчиков и менеджментом проекта. Его задачи также включают организацию рабочего процесса, распределение задач в команде, обучение и менторинг разработчиков, а также решение технических проблем и конфликтов.
Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Наиболее востребованы техлиды в IT-сфере, особенно в программировании и тестировании.
- Работа в сфере разработок без тех лида рано или поздно приведет к упадку в бизнес-процессах.
- Для начала важно пояснить, что тимлид и техлид — это именно роли в команде, а не должности.
- Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников.
Станьте экспертом в области языков программирования, архитектуры систем, баз данных и других технологий. Высшее образование в области информационных технологий, компьютерных наук или смежной специальности является обязательным условием для становления техническим лидером. Это не исчерпывающий список качеств для успешной карьеры в области технического лидерства, но он дает представление о необходимых навыках и требованиях. Если у вас есть эти личные качества и навыки, то профессия технического лидера может подойти именно вам.
В современном мире технологий существует множество платформ и решений, которые могут существенно упростить рабочие процессы, повысить производительность и улучшить коммуникацию в команде. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения что делает техлид в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты.
Чтобы занять одну из этих должностей, необходимо обладать соответствующими скиллами. Взаимодействие TechLead с этими группами позволяет им эффективно руководить проектом, обеспечивать техническую экспертизу и достижение целей проекта. Роль TechLead может различаться в разных компаниях и проектах, но в целом она объединяет техническую экспертизу и руководящие навыки для успешного выполнения проекта. На момент написания статьи я недостаточно развил свои лидерские навыки в области разработки, чтобы иметь возможность вносить стабильный персональный вклад в больших Интерфейс командах. Обратите внимание, что вы должны получить поддержку от своей команды, чтобы сделать эти перемены перманентными. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers.
Как Стать Техническим Лидером
Однако, есть возможность получить неформальное образование через курсы и самообразование. Время обучения в этом случае может варьироваться от нескольких месяцев до года. После окончания работы над проектом тимлид представляет результат руководителям и инвесторам. Он также анализирует вклад каждого сотрудника и делает выводы на будущее. Например, один из разработчиков работал быстрее остальных и вынужден был ждать, пока коллеги его догонят.
Обязанности
Грубо говоря, лучший программист, который обожает свою работу, умеет стратегически мыслить, искать оптимальные решения, проверять их и учить других. Будь то технический долг, управление рисками или изменение требований, важно оставаться гибким и готовым адаптироваться к новым условиям. Постоянное обучение, обмен опытом с коллегами и активное участие в профессиональном сообществе помогут вам не только справляться с трудностями, но и становиться более компетентным и уверенным лидером. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания.
Тестирование И Обеспечение Качества
TechLead играет важную роль в техническом аспекте проекта, обеспечивая высокое качество кода, правильную архитектуру и согласованность разработки в команде. В целом, TechLead должен объединять техническую глубину с лидерскими и коммуникативными навыками для эффективного руководства проектом и командой разработчиков. В блоге, когда я говорю « вы что-то делаете », это означает « вы за что-то отвечаете ». Как технический лидер вы можете делегировать некоторые сложные инженерные решения экспертам в вашей команде, но при этом должны быть в состоянии проверить, утвердить или исправить решения. Кроме того, быть лицом, принимающим решения, не значит быть диктатором и игнорировать мнения других людей. Когда несколько человек работают над it продуктом в команде, организация необходима.
В новых проектах на роль TechLead часто выбирают опытного сотрудника компании. Он больше сосредоточен на определенииподзадач между инженерами в команде, управлении рисками по завершению подзадач, учитываяспособности каждого из членов команды. Лидер команды берет на себя обязанность наставлятьчленов команды, восполняя пробелы в их знаниях, и направлять действия всех участниковв общем конструктивном направлении. Чем более сложными становятся ИТ-проекты, тем больше им требуется функциональных лидеров — тимлидов и техлидов.
Противоречия неизбежны, поскольку в составе команды разработчиков присутствуют разные мотивации. Тимлид несет ответственность за урегулирование конфликтов и их профилактику, насколько это возможно. Устанавливая простые правила и четко распределяя задачи, вы предотвратите разногласия. Заметив конфликт, обсудите его сразу же, до того, как он набрал силу и обострился.
Основная функция этого специалиста – совмещать роли менеджера и высококвалифицированного разработчика. Каждый день мы сталкиваемся с различными ИТ-продуктами, даем им собственную оценку, становимся приверженцами или отрицаем какой-то продукт. За разработкой каждого подобного продукта стоит целая команда разработчиков. Хороший Technical Lead умеет балансировать между техническими и менеджерскими обязанностями, обладает отличными навыками коммуникации и способен мотивировать и руководить своей командой. Teamhood — интерактивные доски и функционал для оценки задач в виде баллов (points), помогает команде настраивать задачи под определенные спринты и управлять процессом.
Первым делом тимлид оценивает масштабы предстоящей работы и время, необходимое для ее выполнения. Чтобы рассчитать сроки, он должен знать КПД каждого сотрудника и его возможности. Техлид в это время занимается распределением задач между программистами. После того, как все ознакомились с планом действий, команда приступает к работе. Наглядно продемонстрировать отличия между лидерами помогут hard skills и gentle abilities. Для технического лидера ключевыми будут onerous abilities, поскольку работа подразумевает непосредственное взаимодействие с кодом.
Технический лидер может руководить командой совместно с такими специалистами как Product-менеджер, инженер-менеджер или тимлид. Где инженер-менеджер или тимлид фокусируются на развитии людей и росте команды, технический лидер фокусируется на техническом росте членов команды и системы. Фокус техлида лежит на руководстве техническим направлением и качеством работы команды.
Он создает в команде общее техническое видение и несет ответственность за качество технических результатов команды. Чтобы стать успешным техническим лидером, необходимо постоянно обновлять свои знания, следить за новыми технологиями https://deveducation.com/ и развивать свои навыки управления. Необходимо также иметь опыт работы в различных проектах и командах разработчиков.